作为一个车厂的SQE/CQE 8D报告大家都懂,但你们了解G8D么?知道如何使用8D和G8D报告么?
8D报告是什么?
认知当中8D是一种处理解决问题的方法和方向.包含了(D1~D8)D1~D8指的是什么,我想作为负责质量的就不多说.大家应该都知道.但G8D又是什么,为什么8D前面加了一个G。那么8D和G8D有什么区别呢?那么我们下面就来浅谈下
大家看着上面的区别是否很容易理解呢?其实如果理解了8D,G8D其实也不太难,难的是我们都了解了8D报告么.
为了对每一个异常负责,车厂会要求下级供应商针对于不良进行8D回复,很多供应商的8D写得真的让人吐血,一个8D可能需要3个月到半年才能关闭.这里指的不是导入对策后产品的新批次的改善效果监控,而是纯粹的教他们修改8D报告.
那么我们来说说G8D每一项内容如何填写,如何通过8D的手法来寻找根本原因
D0:异常描述及紧急措施处理
D1:问题解决小组的组建
D2:异常描述
D0和D2都有问题描述部分,但在D2阶段需要更加具体的信息,比如尺寸超规,超规多少,规格是多少,外观不良图片和外观y样件的比对图等,还增加了多风险批次的评估.
D3:临时措施
D0和D3都有对不良品进行处理,但一个是马上立刻,一个是在产品新对策导入前预防同类问题再发生.
D4:根本原因分析
D5:选择并确认永久性措施
D6:选择并确认永久性措施有效性跟进
D7:预防问题再发生
D8:恭贺团队
以上为G8D所涵盖的内容,其中在审核及写8D过程中,会用到很多Q的手法,比如QC七大手法,特性要因图/柏拉图/查检表/层别法/直方图/散步图/控制图.质量管理的五大工具:FEMA/PPAP/APQP/MSA/SPC等工具
如果还不是很了解的话,可以留言或者提供邮箱,寄送G8D完整格式给你们哦