商业模式丨花店如何利用轻资产模式快速复制出几十上百家店铺？
导读：现在的商业社会中，学会资源整合与跨界合作非常重要。通过盈利模式优化降低成本，会使自身的商业模式拥有更多的空间。
现在真正的高手，不会选择自己去开店，而是想办法整合资源，进行盈利模式优化，用轻资产的模式去运作项目。这个花店的案例就是以轻资产来运作的。
有一家很有意思的花店，使用的手法就是轻资产的模式。通过这个花店的案例，我们可以了解到如何把重资产的模式变为轻资产的模式去运营一个项目。
这是一家鲜花公司，可能很多人不知道，鲜花市场规模一年有2000个亿左右，所以市场需求是非常大的。
一般来说，普通人干的话，首先想到的就是开花店，一个城市开几个连锁店，然后逐渐垄断整个城市，这种想法就是典型的传统重资产运营手段。
但是这家公司走的是中高档路线，鲜花有一百左右的，也有几百块的，采用的是线上与线下的相结合模式，线上预订，线下体验。
线上的主要是微信公众号和app，通过线上引流到公众号上面，聚集用户培育用户，然后线上下单线下取货。
重要的是，他们线下并没有开设一家实体店，而是采用店中店的模式，进行资源整合，把花店开在咖啡厅和书店里面。
而且每个合作的咖啡店或者书店都配有专业的导购和花艺师。
大家想一想，哪天你到一个咖啡店或者喝咖啡或者到一个书店看书，里面摆着各种鲜花。而且飘着鲜花的味道，是不是感觉很美好？
所以他们就是通过和咖啡店或者书店合作，直接省去了花店和各种费用的运营成本，重要的是他们这种模式非常容易复制。
不用自己开店，直接和咖啡店和书店谈合作，借别人的店去做自己的生意。同时还会给合作商带来新的产品与服务，并且可以共享他们的用户会员。这就实现了双赢。
咖啡店、书店为什么会愿意合作呢？
首先鲜花与咖啡店、书店的属性相合，可以实现互补。而且消费人群而有一定的重合，并且可以帮助他们提高店铺的形象和信誉，加上缴纳一定的租金或提成，这很难让人拒绝。
对于花店来说
不用自己开店，大大减少了运营成本。同时与咖啡店、书店的合作，也扩大了花店的销售范围。同时，通过在咖啡店、书店的展示引流，在公众号或app下单，形成了一个商业闭环。同时也减少了对库存的依赖。
后期，他们还再公众号上开设了花艺课堂，教用户怎么养花，插花等等，这样更加地粘住用户，所以他们通过线上与线下的结合，采用轻资产的模式去颠覆传统的花店形式。
总结：盈利模式优化就是从最基本的PM1（直接顾客买单，企业自己承担成本）出发，穷尽一切可能，思考和探索开辟第三方收入来源的可能性，思考和探索向第三方转嫁成本的可能性，最后再看能争取到怎样的一个最好结果。本文中的花店就是通过整合资源，在自己投入最少的情况下，获取最大的利益。