进入中国市场一年之后，Costco终于开始扩张，准备入驻深圳、宁波、济南、杭州等地。在国外零售商在中国市场节节败退的当下，Costco为何能迅速开拓中国市场？Costco模式究竟有何魅力？以Costco为对标的 会员电商平台云集又能从中吸取到什么经验？今天就来浅谈一二。

Costco模式的成功在于供应商和消费者的双重信赖以及整个供应链的成熟，让Costco既能卖爱马仕，同时也能销售普通商品。对于消费者来说，Costco虽然商品的sku数量相对较少，但是他们能以极致的性价比买到同等质量的商品，这也是Costco会员数量不断攀升的原因。会员电商平台云集总结Costco成功经验，结合国内市场情况，打造出了别具特色的会员电商平台。

云集自成立以来，积极与优质品牌建立紧密的合作关系，现和云集战略签约的上百家品牌商中，既有达能、LOVO、强生等国内外一线大牌，也有同仁堂、胡庆余堂、五芳斋等老字号品牌，同时还不乏MR.ING、青姑娘等一批新锐创新品牌。此外，云集还不断完善整个业务生态链，通过“精选”供应链策略以及极具社交属性的“爆款”营销策略，聚焦商品的极致性价比，帮助亿万消费者以“批发价”买到全球好货。

云集还专门建立了一套严苛的“6S”选品机制，从大数据分析、内审测评到达人试用反馈、销售测试，最终通过企业资质检测和SGS全程护航，多重把关，全方位保证了“品制500”产品高品质标准。因而，但凡经过云集“品制500”极致精选的产品，消费者完全可以放心购买。从某种程度上来看，会员电商平台云集的精选策略与Costco有异曲同工之妙。

可以说，Costco模式给云集的发展思路提供了诸多经验和启示，使得会员电商平台云集确立了实施精选策略，保证产品质量，同时以最佳性价比商品服务于会员的经营策略，使得平台的用户保持了相当高的粘性。据云集最新公布的2020年第三季度财报显示，其会员数量已经达到1300万。