2020最新BIM应用落地案例:溉澜溪广场项目

BIM技术的应用对于工程的实施提供了很多的便利，我们对于BIM的运用也不应仅停留在BIM模型的搭建上。今天 BIM培训小编要给大家带来一个BIM落地案例：溉澜溪广场项目。

项目概括

项目名称：溉澜溪广场项目

项目简介：位于两江新区溉澜溪G14-1/03地块，工程建设用地面积33985.4㎡，总建筑面积72090.9㎡，地上建筑609.51㎡，地下建筑面积71481.39㎡。结构形式为：框架无梁楼盖结构体系，负一层、负二层层高为3.6m，负三层层高5.25m。

本工程由三层地下车库及地面城市广场组成，室内停车位1976个，工程造价约1.8亿元。

本工程由重庆建工第九建设有限公司承建，获第三届（2019年度）建设工程BIM技术应用成果三等奖。

BIM策划及准备工作

1、应用背景

随着物联网、移动应用等新的客户端技术的迅速发展及普及，依托于云计算和大数据等服务端技术实现真正的协同，满足工程现场数据和信息的实时采集、高效分析、及时发布和随时共享，进而本项目采用广联达BIM5D协同工作管理模式，以BIM平台为中心，集土建、结构、安装各专业模型于一体，利用BIM模型的直观形象，可计算的分析的特性，为项目管理提供数据支撑，协助管理人员有效决策，从而达到项目精细化管理的目的。

2、BIM组织团队

为了持续推进公司BIM技术的应用，提高施工技术管理信息化和智能化水平，充分发挥技术先导作用，公司成立了以副总经理、总工程师为总负责，组织公司各专业力量组成BIM团队。

BIM5D的应用情况

1、施工质量安全管控

本项目通过质量安全管理系统，项目质量安全管理人员通过手机移动端进行问题的闭合管理，所有问题数据自动同步到平台，平台会对质量安全隐患进行统计分析，辅助管理者进行决策，包括目前未销项问题数量责任人分布及分包单位分布情况，以及问题的分类情况和问题的隐患趋势分析，通过上诉数据可以辅助本项目更好的管理质量安全。

2、现场生产进度管理

基于广联达BIM5D施工项目管理平台，实现项目现场生产管理流程的规范化，通过平台大数据分析，实现项目生产管理数据积累，利用积累数据辅助项目生产管理，进而达到管理精细化的目的，提高了现场相关部门、岗位层之间的信息传递的效率，打破信息孤岛，不断优化现场生产管理流程，提高岗位层作业效率。

1）计划管理

在BIM 5D系统中,将施工进度计划导入同模型关联。在项目施工之前进行虚拟建造，帮助管理人员实现进度计划优化，在网页端显示总计划、月计划和周计划三级计划，建立计划管控支撑体系，通过手机app对现场的周计划完成情况进行实时记录，数据自动上传网页端，将完成情况实时反馈到月计划和总计划，识别进度风险。

2）劳动力管理

施工过程中对现场劳动力进行采集，形成劳动力数据分析，为项目进度协调、做分包劳务结算及工效分析提供数据支撑。

3）数字化周会

通过BIM5D施工项目管理平台网页端生产周会模块实现项目周会无纸化开会，提高汇报材料编制效率，减少工作量；大数据分析呈现，为项目周会提供数据支撑，提升会议质量和效率，减少扯皮；

4）施工相册

通过移动端随时记录现场的照片，汇总质量、安全、进度等模块中的相关照片信息，形成系统的施工相册，为后续隐蔽实际进度对比、质量与安全问题复核、隐蔽工程验收提供帮助；

5）作战地图

以BIM模型为载体，依托精细管理方法论，通过生产业务在线化，零散信息系统化，实现模型和数据的集成，通过作战地图更形象直观的呈现现场生产进度情况。

3、技术管理

1）砌体排砖

使用CAD软件进行每层二次结构砌体的排布方便给工人进行砌筑交底，需要很长的时间才能排布出来，往往跟不上工人的砌筑节奏，因此本项目在开始阶段，基于广联达BIM5D排砖功能，快速进行砌体排砖，工人砌筑一目了然，且有助于砌筑材料的提前预备，避免二次搬运，节约人工及材料，提高砌筑效率，支持二维图纸一键导出，大大提高了工作效率。

2）资料管理

基于广联达BIM5D资料管理，对项目的资料进行自动归档，实现资料实时共享，移动端随时查阅，可利用碎片化的时间进行学习，提高个人业务能力。

3）物资提量

基于BIM模型，项目人员可直接从平台查询物资量，减少二次算量，为项目人员减轻工作量，现场随用随提，可根据多维度提取所需要的钢筋工程量和混凝土工程量，为项目施工控制了相应的成本、极大的方便了现场施工。

效果总结

本项目基于BIM 5D管理平台，以BIM模型为载体，将项目进度、质量、安全、技术等数据实现了协同管理。通过BIM技术的应用，优化设计，并减少错误施工，节约工期、加强质量、安全管控，形成基于BIM5D为基础的协同管理机制。

通过应用BIM5D平台，可以实时了解到每个工序的施工进度情况，使每道工序在进度可控方面做到有迹可寻、有据可查。项目实施BIM 5D管理后，提高了项目质量安全问题整改的效率，减少了变更管理中问题的遗漏。