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建筑装饰业2020年掀“技术变革” 金螳螂转型升级构筑发展新支点

原标题:建筑装饰业2020年掀“技术变革” 金螳螂转型升级构筑发展新支点

2020年,建筑装饰行业受到疫情的冲击以及自身转型变革的影响,业绩增速整体放缓,继而加速了行业洗牌,龙头企业的“头雁效应”愈加凸显。

这一点从国内装饰装修行业龙头企业——金螳螂的表现上得到了体现。 日前, 2019-2020年度中国建筑工程装饰奖第二批评选结果揭晓,金螳螂集团共荣获了35项中国建筑工程装饰奖。至此,金螳螂集团累计获得440项中国建筑工程装饰奖,继续成为中国建筑装饰行业内获得该奖项最多的装饰企业。在此之前,金螳螂还在“2019年度中国建筑装饰行业综合数据统计”结果中,连续18年荣获装饰类第1名。

多项荣誉的获得是对金螳螂设计、施工、管理和服务能力的认可,同时也是公司专业度以及品牌力的体现。持续创新是金螳螂能够获得众多荣誉的支撑,公司近年来不断加大技术研发投入,以科技创新促进企业高质量发展。眺望未来,转型升级将为金螳螂的发展注入源源动力。

业绩稳健复苏

资料显示,金螳螂成立于1993年,总部位于苏州,是国内装修装饰行业内的“排头兵”。经过二十多年的发展,金螳螂成为了以装饰产业为主体的现代化企业集团。

2020年以来,金螳螂还获得了多个奖项的认可。近期最新获得的建筑装饰行业科学技术奖(国科社奖励号:0313)是于2019年经国家科学技术奖励工作办公室批准登记设立,是我国建筑装饰行业唯一的科学技术奖。

从2002年荣获首届中国建筑装饰企业百强评比第1名以来,金螳螂已连续18年蝉联中国装饰百强企业第1名,同时荣获设计第1名。

相关统计数据显示,仅2019年,金螳螂获得的荣誉就包括2019鲁班奖9项、2019中国装饰奖47项、2019专利380项、2019国家优质工程奖5项、2019ENR中国承包商80强、2019ENR工程设计企业60强、2019中国服务业企业500强、2019中国民营企业500强等。其中,很多奖项在2020年继续被金螳螂收入囊中。

金螳螂方面表示,2020年受到疫情的影响,建筑装饰行业的分化加剧。面对激烈的市场竞争,公司将持续深化改革,不断打造核心竞争力,实现持续健康发展。

加速数字化转型

事实上,在近年外部经济环境压力倍增的情况下,金螳螂能够持续稳健经营,源于其始终坚持创新驱动,将科技运用投入到项目中去,促进企业转型升级。

以装饰行业新趋势BIM技术为例,BIM是以3D建模为基础,在项目施工之前进行虚拟构建,通过数字化、可视化的全周期平台,帮助项目团队消除潜在的设计与施工风险,大大提升行业的生产效率、减少风险。

由于BIM技术应用于建筑工程行业彰显出了巨大的商业价值,目前国内很多设计单位、施工企业、房地产企业都开始相继设立BIM工作室。记者了解到,金螳螂同样在积极推动BIM技术研发,开发了基于3D云设计平台的装配式云平台、趣加家装BIM系统,以及公装项目全生命周期管理的BIM系统等。

资料显示,金螳螂研发的装饰施工BIM技术已经前后参与建设了多个地标、重点工程,涵盖商场、剧院、住宅、乐园、办公、酒店等多领域,包括北京大兴国际机场、北京中国尊、上海中心、杭州G20峰会主会场、青岛上合峰会主会场、无锡灵山梵宫、南京牛首山佛顶宫、舟山观音圣坛等。

在提升技术含量的同时,金螳螂还积极探索装配式装修、EPC模式等。据悉,2019年金螳螂研发费用为8.8亿元,同比增长22.47%。

东方证券在研报中直言,2020年住建部等十三部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》,提出要大力发展装配式建筑。装配式装修成长潜力大,将带动金螳螂等龙头企业估值的提升。

国盛证券则在研报中指出,后续随着EPC业务占比持续提升,金螳螂整体盈利能力有望进一步改善。同时公司装配式产品目前已历经2代革新,体系相对完备且具备较好落地能力,依托公司产业链管理与整合能力,以及BIM技术实力,未来装配式装修业务发展值得期待。

优化组织管理

企业的高质量发展,不仅需要持续的技术创新,同时还要求具备完善的管理以及制度和体制。当前,建筑业受到经济发展、社会进步、技术突破等影响,也受到新冠肺炎疫情等偶然因素的干扰,强化管理就显得更为重要。

记者注意到,近年来,除了在科技研发方面加大投入之外,金螳螂在管理模式的调整上同样投入了大量精力,借助数字化工具提升精细化管理水平。

比如,开发了以ERP2.0+移动金螳螂+项目管理指挥中心+企业管理驾驶舱为核心的信息化管理平台。所有在建项目通过视频连接到项目管理指挥中心,可以全方位实时了解各项目的每个节点、施工进展情况。

对于地域分散的在建项目,借鉴飞机驾驶舱的信息集成理念,金螳螂开发了管理驾驶舱数据透视系统。通过管理驾驶舱,所有在建项目按照统一要求进行数据录入,系统就会自动抓取数据,通过数据舱内各纬度、分类数据分析,仪表盘上自动呈现出红、黄、绿(迅速处置、警示、正常)等提示,通过管理驾驶舱数据透视系统,对各项目的经营过程进行实时管控、盈亏提前知道、风险提前预警,真正做到用数据支撑经营决策。

与此同时,金螳螂还针对项目的工期、质量、成本、安全等施工过程管理建立了自己的20/80节点管控体系,规范了从项目前期的投标配合、中标、进场策划、交付过程等各节点的管理动作。

展望未来,业内人士认为,随着我国建筑装饰市场日益成熟,下游客户对装饰企业的资质、规模、项目执行能力的要求越来越高,金螳螂此类具有一定规模和业务优势的企业将迎来新的发展机遇。金螳螂方面告诉记者,转型升级将为公司的发展注入源源动力,期待在前行道路上不断突破自我,为行业发展、社会进步贡献力量。

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