中国装修业在经过房地产业一轮又一轮的波动之后，部分城市的家装市场已经开始出现停滞增长的局面，但从全国范围来看，中小型公装市场却始终保持历久弥新的状态，不管是在一二线大中城市还是在三四线以外的小城，新的商业场所都在不断涌现或持续更新。酒店、办公、茶楼、会所以及小型商铺，只要有商业活动的地方就会有营业性场所存在，甚至在互联网经济高歌猛进10年之后，许多电商公司都纷纷转战线下体验店，因此，营业性公共空间的设计装修可以说永不落幕。

历经30多年的发展，中国的公装产业年总产值已经达到2.5万亿元左右，涌现了30多家上市公司和300多家年产值过亿的明星企业，但业内仍然存在4万多家有执照没资质的小型装企和数量众多没有营业执照的装修工程队。

大量小型装企和工程队老板在行业的夹缝中挣扎，从业状态令人堪忧。

作为公装业10多年的参与者，我们看到多年来公装老板们的挣扎与困惑。

人际关系越来越不保险

随着社会多元化发展，成功拿下公装项目的因素越来越多，以前最为仰仗的人际关系已逐渐退化为仅仅是一块敲门砖，成功案例、团队综合实力、公司品牌知名度等，都会影响拿到项目的成功率，如果过分相信人际关系反而成为一种负担。

借用资质成本越来越高

小型装企和工程队老板在遇到需资质项目时，便四处找资质挂靠，随着行业整顿和税务改革，临时挂靠的费用越来越高，同时资金走账越来越不保险，随意截留，被扣款押款的情况比比皆是，给工程造成诸多不必要的麻烦。

专业人员储备难度大

任何一个公装项目顺利操作都需要过硬的技术团队，设计、材料、现场管理、成本核算，如果公装业务不连续，自己养团队成本太高，特别是高水平的设计师和专业管理人员，对于小公装公司和工程队来说简直就是奢侈品。

大型项目实力欠缺 谈商务底气不足

当有机会接触千万元级项目时，没底气，不敢接，资金、实力、团队各方面都不到位，只能眼睁睁看着业务溜走。遇到企事业单位正规招标程序，即使有实力拿下，但标书撰写和商务谈判能力不足，白白浪费机会。

项目完工无口碑  会见甲方无底气

 有些工程队老板虽然做过很多项目，见甲方始终没有底气，得不到甲方尊重，商务谈判始终被牵着鼻子走。

财务管理不规范  工程利润白流失

预估几十上百万的工程利润，因为工地管理的粗放和财务管理不规范，最终导致工程亏钱，浪费精力又浪费机遇。

以上几乎是所有小型公装企业和工程队老板常遇问题，到底该怎么办？中小公装老板的出路在哪里？是原地等待还是谋求蜕变？有或者在互联网经济下如何借力网络，以较小的成本谋求更大的升级？