公装行业面临瓶颈期？不要慌，这里教你应对之法！

对公装界人士来说，公装难就难在 “杂”上了。

干公装的，从设计到采购、再到后来的施工及最后的验收等各环节都要操心，导致与给外人一种干公装就是干杂活的感觉

也许是因为什么都干，导致什么什么都干的不清不楚。不说个别企业，就是现在整个公装行业也都进入一个瓶颈期。

这个瓶颈期主要是由于信息传递不准确、不及时等问题时有发生，使得资源配置和风险控制成了难题。

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其实这一现象其实早在几年前就已经开始了，但从目前的市场环境来看，公装市场这块大饼实际上并不容易吃。

就拿商业用房来说，其比住宅用房更家注重施工的效率。工期一旦定下来，这个日期基本上是无法改变的，也正是因为这样导致很多公司为了赶工期而在施工工程中“下功夫”：减少必要的施工程序，减少必要的施工时间，这样做，亏损的还是客户的利益。

智能化与传统公装相比，施工效率有很大的提升，提升的空间来源于装修过程的智能化，如设计图纸是否可以深化为采购清单，材料是否能按时到位，工人是否能按时到岗等。

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“智能化装修流程”有两个基本指标：一是“信息化”，二是“标准化”。

在传统公装公司中，施工部和采购部之间的信息传递完全依靠人工，没有专门的对接系统。

想要转换成智能化装修，第一，要从设计流程开始。

设计流程就是要将资料与图纸做一次全面的同步式综合。严密的流程管理系统，精细的分类，可以把设计的各个方面都包括在内，并且很好的控制项目的进度。设计概念图从大到全，从小到火、空调安装图，在综合审图之前，施工方需要先一步进行阶段筛选。

第二个个要点就是“标准化”。

“标准化”，很多人听到这个名词的时候自然会联想到价格标准化上去，可实际上，价格标准化已经被很多企业实践，如果只是单单的价格标准化还是不足以成为公装行业发展的枷锁。

其实问题关键点在于如何将“服务”转变成一个有明确规定、可循的标准化模块，这是整个公装行业亟待解决的难题。

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整个装修过程分为前后端，一般来讲，后端的人员，比如说设计师，项目负责人，都是相对可控的。无法控制的是前端，即与客户接触最多的一线装修工人。

到目前为止，中国的公装行业还很难改变的一点是以包代管的模式。每有一次项目都要去找包工头，包工头再把业务分给下一个小包工头，这样做质量便不稳定，难以保证。

而红昌宏建筑装饰公司拥有的的OA系统就可以完美解决这方面的问题。

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红昌宏建筑装饰是一家成立与2000年，有着二十年建筑装饰领域经验的大公司。红昌宏建筑装饰不仅拥有设计施工双甲级资质，其自身所拥有的红昌宏OA系统更是可以帮助公装老板搭建自己的内部管理平台，可以直观的看到在整个工程管理上的所有过程。

还可以在线统一管理材料商，关注材料商的最新信息以及相关的产品和订单信息。

当然还有线上报表平台。通过OA系统可以在线获得红昌宏个集团总部的各种经营方面的相关数据。

结语

红昌宏建筑装饰公司从2016年开始部署全国加盟连锁战略，希望能够通过分享自身优势资源给同行业的伙伴们，帮助更多缺乏资源的企业通过我们的平台来共享资源和保障系统，让更多的公装企业老板在资金安全的同时能更高效的承接更多更好的工程项目。