原创 电子厂为什么不会长期雇佣“提桶人”？

作为一个长期的制造观察员，笔者曾花费大量时间关注“派遣工”群体，这里充满着江湖气息，也有太多打工者的人生喜乐。其实，所谓派遣工，就是人力公司招募员工，然后，把这些员工派到大型电子厂工作。这意味着，和工人直接签订合同的并非企业，而是劳务派遣公司。基于如此操作，企业和员工都有更灵活的操作空间：

具体来说，就是关于五险一金的缴纳：正规的大型企业都会给员工缴纳五险一金，比如刘强东曾信誓旦旦地说：我们从来不和派遣公司合作，给兄弟们足额地缴纳五险一金，但懂行的人都清楚，五险一金最大的受益者是政府管理者，所以，法律会明确规定，大型企业必须要缴纳，但对于员工来讲，五险一金却不是绝对的好事儿，甚至是一种负担。因为这部分钱是由企业和员工按比例分摊缴纳的，一般员工的应发薪水是5000块，扣掉自己的份额就只剩下3800元了，更窝心的是，提桶人都是短期工，他们离开所在的城市之后，会受限于种种规定，不能移转社保和公积金，久而久之，这就变成了一笔死账。正因如此，提桶人更在意的是到手的工资，而非长期的保险规划。

大概是因“死账”太多，监管者对派遣公司也是睁一只眼，闭一只眼，而电子厂的订单也不稳定，导致无法长期雇佣“提桶人”。渐渐地，派遣公司成为随订单变化调节人力的润滑剂。量产高峰期，如iPhone刚发布时，派遣返费会飙高到10000元，员工三个月的总收入可达到两万元。提桶人正是奔着高额返费来的，好像吸食毒品一样，他们的心态就是：提着桶，凑凑合合地工作两个月，挣到足够多的钱，然后，再也不要回到这里。正如骆驼祥子认为：他只要拉着洋车，持续地奔跑，就能改变而生。遗憾的是，祥子没能靠洋车改变人生，而提桶人每逢量产高峰期，又都会回到原点，“吸食返费”，年复一年。

终身雇用，哪里可以安放提桶人？

显然，提桶人没有长期的职业规划，也无法享受养老保险，他们只能盯着高额返费，变成派遣公司的资源，提着桶穿梭于各大电子企业，有时候甚至要坐大巴，长期往返于山东、上海、江苏以及河南等地。在如此背景下，提桶生活难以安定，技能也无法有效提升，一个完美而且可怕的恶性循环就此生成；而在企业层面，提桶的现象也非常恼人，即便是最简单的流水线工作，依旧需要培训，需要读懂SOP、识别物料，需要知道操作的风险点，有些安装螺丝的工作，需要形成肌肉记忆，这些都因“提桶人”的进进出出而增加额外成本，至于说，友情、尊重、默契这些事儿就更加无从谈起了。

毫无疑问，提桶人只能是时代发展过程中的临时现象，企业为了节约成本或者消除高额返费的成本压力，势必会全面开发自动化，用机器取代自然人工。到了那个时候，提桶人可能连一份临时的工作都找不到，所以，他们现在非常有必要修炼一项稳定技能。

此外，日本的丰田公司在早期发明流水线时，已经考虑到员工的职业发展。事实上，最早的汽车都是高级技工生产的，他们拥有大师级别的技能，但大师凤毛麟角，汽车产量非常低。为了能提高产量，丰田的企业主率先把汽车总装分解成一个一个的小步骤，逐渐发展成流水线，产能因此大幅度提升，但丰田的工人发现自己技能单一，随时会被取代，职业生涯充满风险，于是组建工会，要求丰田承诺实行终身雇用制度。权衡之后，丰田接受工会要求，同时，提出工人要再提高生产效率和产品品质。最后，一个完美的正向循环出现了，同时，构建起以“工龄”为核心的晋升系统。

不吹不黑，提桶人的工作岗位也并非完全没有前途，一般的大型企业里都有完善的晋升制度，管理者更是把“老流水线员工”视作宝贝，如果能抵制高返费的诱惑，长期在一家电子厂工作，是完全有机会分享到企业发展红利的。事实上，普通员工做得好，可以晋升为 拉长，然后是组长、车间主任。如果能赶上开疆扩土的建厂大事件，则有可能一跃成为中高层。总之，只有在稳定的环境中才能谋求发展，常年提桶不可取。（科技新发现 康斯坦丁/文） 返回搜狐，查看更多