郑祥：在挑战“不可能”中实现超越

　　大道至简，实干为要。从跨出大学校门，到下沉生产一线，从质检员到技术负责人，从优秀项目经理，再到如今深圳装饰北方分公司的主要管理者，郑祥走出的每一步都坚定有力，“企业为个人实现人生价值提供舞台，我们也在挑战各种‘不可能’中不断实现自我超越。”郑祥感叹。

　　紧跟时代步伐，加速成长，建立起与时代共进、企业发展命运与共的情感链接，郑祥以实干诠释初心、用奋斗践行使命，让青春脉搏融入新时代的发展洪流。

　　“鏖战雄安第一标，无条件打赢这场荣誉之战”

　　2017年12月，寒风萧瑟，郑祥和项目团队来到距北京120公里外的雄安新区，展现在眼前的是庄稼被收割后的一大片荒地，这里就是他们即将投入历史性“会战”的主战场，备受瞩目的“雄安第一标”——雄安市民服务中心项目所在地。

　　每个人心中都有共同的目标和愿景，他们要在这里创造新时代的“雄安速度”和“雄安质量”。2万平米的施工面积，真正留给装饰的施工时间仅有40余天，为常规工期的五分之一，在行业历史上前所未有。

　　在雄安市民服务中心项目郑祥每天晚上带领团队开会部署生产任务

　　初到项目时，郑祥心里直打鼓，没有任何图纸，只有一张效果图，设计图纸的出具是摆在他们面前的第一道关卡。三周内，郑祥带领项目深化设计团队根据效果图先后制定7套内装图，总共3000余张，期间又不断更新、修改，进行三次大调整。“内饰材料有80多种，光是送审样品堆起来就有一卡车。”他回忆道。作为内装工程的前线指挥官，郑祥要在海内外高度关注中全力冲刺“最后一棒”，实现雄安第一标装饰工程的快速建造，他承受的压力远超常人想象。

　　除了工期压力，项目团队还面临三大难题：冬季低温、跨春节施工和材料调拨运输，每一项都需要提前谋划。春节期间，工厂材料、运输车、劳务短缺，现场却需要上千人同时施工。面对重重困难，郑祥带领项目部人员深入供应厂家协调材料供应、积极协调劳务分包资源、改进施工工艺克服低温严寒。隆冬腊月，空中飘着鹅毛般的雪花，工地现场白茫茫一片，管理人员和工人一起在雪地里搬运材料，这是建设期间常有的场景。这时支撑郑祥和建设者们的完全是内在的精神力量——无条件打赢这场荣誉之战，履行好打造雄安新区样板工程的历史使命。

　　郑祥及团队事迹受到雄安新区官方及中央主流媒体关注报道

　　2018年4月初，春暖花开，雄安市民服务中心验收交接，郑祥出色完成了目标，而他的体重从130多斤掉到了108斤。在这场关键战役中，郑祥充分展现了一名优秀项目经理的素养：除了专业和敬业，更要有面对压力和挑战的“破局”能力。

　　“必须博一把，至少问心无愧”

　　从室内设计专业毕业后，郑祥选择“自找苦吃”，从工长做起，去更为艰苦的项目一线磨砺淬炼。

　　从一开始，郑祥就立志成为既有专业知识，又具备实践经验的项目管理人员。他善于跟工人打成一片，不断向有经验的一线工人虚心请教，观察施工细节，参与工作过程中的每一个环节。

　　一番相处下来，工人逐渐愿意向他讲解隐藏在施工中的重难点，“工人们用十几甚至几十年积累的经验，是真正从实践层面凝练出的理论”这让郑祥颇为受益。

　　从工长做起，到质检员、技术负责人，郑祥逐步体味一线的“苦辣酸甜”，不断 长才干、壮筋骨。初入职场4年后，他迎来第一次竞聘项目经理的机会，凭借勤奋好学、冲劲十足，郑祥脱颖而出。28岁时，郑祥第一次担任项目执行经理，他所负责的项目更是非同寻常——中建集团总部新办公楼装修工程，项目成败会直接关乎他的职业发展。

　　郑祥与团队成员讨论现场施工问题

　　“担心自己做不好，沟通协调上也不适应。”郑祥毫不避讳“第一次”的压力。前两个月，不用闹铃，每天五六点就醒了，精神压力很大。郑祥不停地给自己心理暗示：“必须搏一把，第一次是必经的阶段，否则永远无法成长，即使最终失败了，也要做到问心无愧。”

　　他一面向老项目经理请教，研究图纸、做策划，泡在项目现场；一面作为管理者，分析同事的性格和偏好，根据成员的特点和擅长安排工作。两个月后，郑祥逐渐适应了项目经理的工作节奏和状态。

　　过程中对质量“紧盯严控”,不厌其烦对装饰细节精益求精，绝不容忍任何疏忽与纰漏。以追求极致、止于至善的高标准做好项目，让郑祥最终赢得了业主方的认可。项目验收后，郑祥还为公司签下了新单。从2014年到2020年，郑祥负责的中建集团办公楼项目、北京航天六院项目、雄安市民服务中心项目、北京延庆新华家园等项目不仅超额完成了公司下达的各项指标，更多次斩获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖及中国建筑工程装饰奖，实现建筑装饰行业国家级奖项大满贯。从一线工长成长为一名优秀的项目经理，郑祥用了十年时间，这十年时间，也是深圳装饰实现从十几亿到百亿的快速发展阶段，一跃成为中国幕墙行业第二位、装饰行业第三位，位居国有建筑装饰企业综合实力第一位。这让郑祥有了与公司共同成长进步，乃至共命运的情感连接。“跟着时代和公司一起成长，这是我最自豪的。”

　　探索“党建+”模式，以实干彰显初心使命

　　2022年初，郑祥担任深圳装饰北方分公司党总支副书记、常务副经理。从一线工长，到项目经理，再到分公司的主要管理者，郑祥坦言，视野不同，管理的举措也不尽相同。他将党建工作与企业管理融合，在高质量党建引领保障高质量发展中激发新活力、彰显新担当、展现新作为。

　　创新开展 “党建+”融合模式，让党建工作去“虚”求“实”，主动融入生产经营重难点工作，促进党建和业务同频共振，为企业发展提供强有力支撑。

　　在分管市场营销工作中，他探索“党建+市场”模式，打造市场开拓“红色引擎”。率领团队将各区域市场打造成为党组织发挥战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用的红色阵地，党员领导干部带头深入各区域市场开展资源建设，与地方政府和业主单位以党建共建推动业务合作。持续瞄准高端项目和大体量项目，提高“一手单”项目占比，经营业绩实现逆势增长，合同额指标再创新高。大项目营销成效显著，亿元以上项目4个，其中兰州中川机场单个项目创分公司最大公招项目记录。

　　郑祥在华为天津区域总部项目开展日常带班检查

　　“党建+”为项目优质履约攻坚赋能，他要求分公司围绕技术攻关、工期抢进、商务结算等生产经营实际问题，加强“示范党支部”创建，让党员在重大任务、攻坚克难中发挥先锋模范作用，激发党员干部敢担当、善作为的政治品格。在服务京津冀一体化，雄安新区，新疆、甘肃等“一带一路”国家重要战略区域中，充分展现分公司使命担当。党建+技术，攻克“卡脖子”难题——兰州中川机场项目党支部运用BIM技术全参数化建模及施工，为20多万平米超级大吊顶“量体裁衣”；党建+创新，突破“高质量”成果——依托北京城市副中心图书馆项目，科创先锋党支部对超大玻璃互为支撑系统和超厚结构胶技术难题持续攻关，多项科技成果获评国际先进水平；党建+履约，激活“大兵团”合力，针对华为北方同时在建的三大区域总部项目，协调组织项目支部党员精心编制战略地图整体施工计划，确保履约全过程顺畅。

　　初心如炬，使命如磐。郑祥也将在未来的每一次挑战中，继续选择迎难而上，在不断追求卓越中，为企业高质量发展打开新空间、实现新突破、创造新未来。