2020年12月12日，“2020年中国国家家居产业发展论坛暨家装下午茶第六届 双十二家装年度盛典”在上海举行。作为本次大会 总冠名的 全屋优品·家装配面对行业巨变，从容不惊，站在时代风口，踏准市场空白，不断成就并走向创新发展的道路。现场，全屋优品·家装配荣获中国家装500强·家居 软装供应链推荐品牌、全屋优品创始人周志胜荣获“2020年家装产业年度风云人物”。
一年一度双十二家装年度盛典，是全国家装人共同的节日。本届大会以“新思想、新范式、新价值”为主题，面对家装市场环境的快速变化、以及家装产业的变革和挑战，提出了“拿着旧地图，找不到新大陆，创新闯出新未来”的理念。六年以来，已成为全国家装行业覆盖面最广泛、出席头部装企董事长和核心高管最多、全天内容容量和含金量最高、最具影响力的行业盛会IP。
作为本次大会的独家总冠名，全屋优品创始人周志胜、CMO周亮及VP吴磊受邀出席，全屋优品创始人周志胜围绕“选择全屋优品，让优秀的企业，更加优秀”进行主题演讲。
全屋优品创始人周志胜
全屋优品获得如此殊荣，未来必将带着行业的肯定，砥砺前行，不断创新向前，以技术和创新赋能行业发展。
PART 1
行业肯定，“王牌”加身
唯一C轮融资+高新科技企业
“全屋优品，是一家致力于打造一站式家居软装解决方案的互联网生态链公司。公司创办于2016年，总部位于中国深圳。目前公司员工接近200+人，核心创始团队分别来自敏华控股，苏宁控股，腾讯，阿里等在家居软装及创新电商领域至少5-10年从业经验的精英团队。
旗下“全屋优品”和“家装配”是国内领先的家居软装数字化双平台，以全新的S2B2C的模式，借助互联网技术对传统家居行业的改造，利用技术创新、产业信息化、建立强大的供应链提升行业效率，全面赋能渠道参与者，以更低成本更精准的方式抓取家居行业低频流量，在“住”的生活领域做到了真正的消费内容升级和渠道升级。
截止目前，全屋优品相继成立美国，意大利、越南、中国，澳大利亚五大采购中心，已建立国内200+个城市服务商，服务全国近4万多个家庭。”
3个亿以上的家装公司80%都是全屋优品的客户，全屋优品已与5000个500万到3000万之间的装企合作，未来三年深度链接3万个中小型装企。
全屋优品获得了行业肯定，多项荣誉加持。值得一提的是全屋优品2020年入选“2020年美好生活品牌TOP100”、荣获装饰装修行业“模式创新奖”以及荣获“深圳市创新创业大赛总决赛评分第一名”。同时入选2020年美好生活品牌的还有微信、支付宝、美团等知名企业。深圳作为创新型城市，全屋优品在此地荣获创新创业大赛优等奖，足以见证全屋优品科技创新实力。
另外，全屋优品还是中国唯一C轮投资的家居创新领域的明星企业，从2016年获得首轮千万级融资，到2020年获得两轮亿元级别的C轮融资，资本市场的肯定是全屋优品实力的见证。
PART 2
整合优质资源，重新定义装修
实现整装用户价值
极致分工-战略协同-深度服务
“硬装行业下半场，整装时代上半场”，全屋优品整合行业最优质的资源，重新定义装修。这背后是强大的技术赋能和运营模式创新，全屋优品力求把自己做成小米生态链的模式，即：极致分工、战略协同、深度服务、实现用户价值。
实现用户价值则要进行深度服务，将决策者让位于消费者掌握“用户话语权”。不仅体现在通过信息采集、大数据提供全案软装方案，还要求产品在出厂后的全生命周期不断接受用户反馈、迭代，从而完成“精品化”的蜕变。
周总认为，整装的用户价值 = 硬装 * 家居软装，从工艺思维升级到效果思维，从增量思维升级到变量思维。
全屋优品为了完成精品化兑现，实现整装用户价值，建造强大的生态链和优秀的运营系统，包括B端的培训、交付安装、产品组合、用户回访等。全屋优品主动承担起专业性和服务性的工作，B端负责推荐整装产品，实现流量抓取和转化。
在此导向下，全屋优品抓住市场风口，站在战略高度，打造一站式家居软装供应链数字化生态平台。全屋优品拥有四套系统：全屋优品交易系统、专门针对地产和装企渠道的家装配、专门针对定制企业配套系统——置造全案新空间以及最新上线系统——专门针对高端设计师的DW系统。
作为互联网化生态平台，以其发展逻辑来看，需要创造全新的消费品牌，根本目的不在于报表上的营收和净利润，而在于链接更多的消费者，通过“互联网+”的模式实现to C的触达。
以此，为有效触达C端客户，全屋优品全新定义整装供应链服务标准，强调7天无理由退换货；所有的问题都是我们的问题；全国一站式交付。
PART 3
家居软装是所有装企的公平起跑线
S2B2C模式全覆盖触网+坚持底层技术逻辑
全屋优品迅速发展得益于对市场与行业的精准研判。针对行业需求变革的痛点，周总认为软装产业链从零售2C已经进入供应链2B的时代，目前我们正处于4.0时代-全渠道软装时代，地产和装企在流量分散的时代成为主要品牌渠道，瓜分原来属于卖场的40%-50%流量，以后的竞争不再是品牌和产品之间的竞争，也不是工厂之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
据此，全屋优品构建技术赋能型的行业新S2B2C模式，从覆盖广度到链接深度来看，全屋优品触点极深。一方面对B端可以显现集约采购获得规模化采购的价格优势；另一方面，ToB的重点，销售的同时提供深度服务。
“未来装企的两大核心业务在于：1.整装；2.软装，抓住了软装就抓住了起跑线上的优势。”
装企的公平起跑线上必定会有全屋优品的身影。全屋优品赋予B端链条二次加工的能力和二次改变的权利，不管B端是装企、地产还是设计师，它都可以对全屋优品售出的产品进行修改，比如修改定价、修改设计组合、修改服务流程等。
那么利用技术赋能需要掌握数字化核心技术。翻天覆地的数字技术革命从根本上改变了社会的运转方式和特性，信息技术与实体经济深度交汇融合，带动了数字经济指数级增长。
在此背景下，全屋优品的企业核心竞争力就在于数字技术底层逻辑的掌握与在高度不确定的市场环境中迅速做出决策，并在时间与空间上围绕信息力展开竞争。
全屋优品打造线上saas交易双系统、仓储、物流ERP精细化云台系统，从上游数字化赋能改造工厂到下游saas系统重塑渠道流量。整合上游生产力，链接云终端，以云工厂+云终端+云交易、用技术提升产业效率。
最后，周总以全屋优品整合打通装企、定制及地产全渠道核心优势，整合核心资源体系，“开放协作，集成共生”发展理念，助力打造未来十年城市软装领域的渠道冠军，让优秀的企业，更优秀。
本文来源：网易家居
责任编辑：
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