『专访』刘经营：填坑的能力是硬核竞争力

    这份亮眼成绩单背后，只是浩天营总近几年来在浩天的付出。虽然没有掌舵人那般气贯长虹，但总能在关键时刻，力挽狂澜。

每一次的角色转化意味着告别，一种与以前身份的告别，一种满足却也略带生疏的告别。仪式完成后，他可以再重新回到自己熟悉的工程，但没有人知道，那些身份不断转化过程中究竟留下了怎样的痕迹，又让他的内心经历过怎样的风暴与成长。

浩天一直在奔跑中调整姿势，营总却总能在面对企业调整期带来的不同问题时，都尝试用自己的力量和理解去配合公司的步伐。“世界上不变的东西，就是改变本身，浩天也一样，我要做的就是在此期间执行企业董事会下达的命令，和管理团队落地政策。”

整合优化集团供应链的棒，刘经营一直在思考：如何让成立了5年的九九主材馆重新焕发生命力。不断的尝试和打磨团队，坚持推行“红绿灯”管理考核模式。贴地飞行，没有高大上的理念，却实实在在唤醒了团队。

                                                  浩天集团副总裁刘经营

2021年在疫情影响下，营总带领的供应链系统连续3个月实现业绩增长，与去年同期相比增长率高达50%。在5月初的月会上，他笑着分享：其实这是斗争的过程，同周围环境做斗争，同自己做斗争，同欲望做斗争。斗争的先决条件，就是不怕，就是执行，毫无折扣毫无理由100%执行！是了，不论是工程交付板块还是供应链的优化，“执行”都是决定成败的关键因素。这傲人的成绩，满含不易，却坚韧踏实。

在营总的引领下，浩天一直践行工匠精神，连续6年与东方雨虹等企业开展“我是大师”防水与铺贴大赛，传承工匠精神、塑造行业标准。让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为社会共识，让工匠精神薪火相传、发扬光大。

连续7年开展夏季工程大比武，在向客户传递浩天的工程品质的同时，验证浩天高品质的交付端和服务理念。深圳家居协会以浩天的防水和铺贴精英挑战赛为蓝本，联合深圳多家装饰公司，举办匠人匠心大赛。这些在营总看来的常规之举，成为了深圳装饰行业的首创之举。

营总说：浩天是一家有情怀的企业，“守品质底线，做贴心服务，赚良心回报”。在疫情之下，员工需要养活自己，企业要赚良心回报，每一个员工背后是一个家庭，放下面子，努力赚钱，这就是我们的体面。浩天人都是英雄，在逆境中成长的英雄。