7月13日，新中大北京 首钢建设集团有限公司(以下简称“首钢建设”)综合管理信息系统项目启动会隆重召开。首钢建设总经理武阔君、总经济师任立东、新中大总裁韩爱生等双方高层领导悉数出席。新中大将通过战略级产品i8工程企业管理软件实施应用，为首钢建设实施搭建企业级综合管理信息化平台，并与项目部数字工地打通融合，真正搭建成以“业、财、税、金”一体化为核心的智慧建造4.0大平台，借助先进的管理手段与信息技术，助推首钢建设新常态下的管理转型升级。
首钢建设总经济师任立东主持了启动会
首钢建设总经理武阔君致辞
首钢建设总经理武阔君先生在启动会致辞中，要求全体人员在本次信息化建设中要统一思想，意识上高度重视并积极配合实施，以业务驱动信息化建设，真正通过信息化建设，提升首钢建设管理水平。
新中大总裁韩爱生
新中大总裁韩爱生表示：在首钢建设项目的实施过程中，新中大将投入最优质的资源，努力将首钢建设打造成为全行业的智慧建造4.0标杆。相信在新中大和首钢建设双方的共同努力下，首钢建设项目一定会顺利实现建设目标。
新中大助理总裁兼产品中心总经理孙越东
新中大助理总裁兼产品中心总经理孙越东作为项目经理，介绍项目实施总体目标、实施主体计划、组织保障、风险控制及项目过程管理，使项目实施的各参与方对项目整体思路、目标、计划、风险、过程等有了全面的认知。
北京首钢建设集团有限公司是首钢集团控股子公司。公司成立于1956年，首钢建设拥有60余年丰富的施工经验，以建筑施工、工程总包为主业。市场涵盖国内10多个省(市)，以及国外安哥拉、阿联酋、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等多个国家及地区;具有冶金总承包特级，建筑工程、市政、机电总承包壹级，钢结构、装饰装修专业承包壹级，输变电、起重设备安装、环保专业承包贰级，公路和矿山总承包叁级等施工资质;具有冶金行业甲级、建筑工程行业乙级和建筑装饰专项甲级设计资质。首钢建设在建筑、冶金、市政工程建设领域业绩显著，并完成2008年奥运会主火炬、开闭幕式排练场、国庆60周年晚会焰火幕墙等重点项目建设任务。
自2017年11月份开始，首钢建设就逐步与多方信息化厂商进行深度调研沟通，一方面深入学习行业优秀企业的管理思想与先进的信息手段，吸取精华，提升企业管理水平;同时也通过调研不断发现自身管理的短板与缺陷，去除糟粕，根据实际进行管理流程优化与重新梳理。经过几个月的调研分析，并对标行业优秀企业信息化建设实践经验，首钢建设最终选择了新中大作为本次企业综合管理信息化平台建设的合作伙伴。
本次信息化建设根据首钢建设当前的管理现状及未来的发展战略量身打造，通过新中大i8工程企业管理软件全模块的实施应用，建立以项目管理为核心的集团企业级综合管理信息化系统，以满足首钢建设集团及各分子公司、项目部对业务管理的各种需求。
未来，该信息化系统还将与首钢建设的财务系统数据打通集成，同时兼顾与异地评标监控系统、数字工地等硬件设备的数据集成，软硬结合，建立符合首钢建设集团和分子公司、项目部的企业协同管理模式，实现财务、发票税务、成本、进度、合同、资金、技术、质量、安全、法律事务、风险、信息沟通协调、工程资料管理等工程业务处理，实现资金、人力、材料、机械设备等各个方面生产资源的统一管理，实现项目关键要素的实时动态监控，达到优化项目进度、控制项目成本的目的。通过构建高效率的信息链，规范企业业务流程，帮助企业有效降低项目成本及施工风险，提高项目收益，提升企业的核心竞争力。
项目启动会召开后，新中大信息化实施团队将按照“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的思路全面部署实施新中大i8工程企业管理软件，帮助首钢建设打造一个横向到边、纵向到底、有效实用的“业、财、税、金”一体化的信息化管理系统，全面支撑首钢建设的“专业化、标准化、集约化”管理，增强企业核心竞争能力，真正实现一个数字化、互联网化、智能物联的首钢建设集团。
7月13日，新中大北京 首钢建设集团有限公司(以下简称“首钢建设”)综合管理信息系统项目启动会隆重召开。首钢建设总经理武阔君、总经济师任立东、新中大总裁韩爱生等双方高层领导悉数出席。新中大将通过战略级产品i8工程企业管理软件实施应用，为首钢建设实施搭建企业级综合管理信息化平台，并与项目部数字工地打通融合，真正搭建成以“业、财、税、金”一体化为核心的智慧建造4.0大平台，借助先进的管理手段与信息技术，助推首钢建设新常态下的管理转型升级。
首钢建设总经济师任立东主持了启动会
首钢建设总经理武阔君致辞
首钢建设总经理武阔君先生在启动会致辞中，要求全体人员在本次信息化建设中要统一思想，意识上高度重视并积极配合实施，以业务驱动信息化建设，真正通过信息化建设，提升首钢建设管理水平。
新中大总裁韩爱生
新中大总裁韩爱生表示：在首钢建设项目的实施过程中，新中大将投入最优质的资源，努力将首钢建设打造成为全行业的智慧建造4.0标杆。相信在新中大和首钢建设双方的共同努力下，首钢建设项目一定会顺利实现建设目标。
新中大助理总裁兼产品中心总经理孙越东
新中大助理总裁兼产品中心总经理孙越东作为项目经理，介绍项目实施总体目标、实施主体计划、组织保障、风险控制及项目过程管理，使项目实施的各参与方对项目整体思路、目标、计划、风险、过程等有了全面的认知。
北京首钢建设集团有限公司是首钢集团控股子公司。公司成立于1956年，首钢建设拥有60余年丰富的施工经验，以建筑施工、工程总包为主业。市场涵盖国内10多个省(市)，以及国外安哥拉、阿联酋、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等多个国家及地区;具有冶金总承包特级，建筑工程、市政、机电总承包壹级，钢结构、装饰装修专业承包壹级，输变电、起重设备安装、环保专业承包贰级，公路和矿山总承包叁级等施工资质;具有冶金行业甲级、建筑工程行业乙级和建筑装饰专项甲级设计资质。首钢建设在建筑、冶金、市政工程建设领域业绩显著，并完成2008年奥运会主火炬、开闭幕式排练场、国庆60周年晚会焰火幕墙等重点项目建设任务。
自2017年11月份开始，首钢建设就逐步与多方信息化厂商进行深度调研沟通，一方面深入学习行业优秀企业的管理思想与先进的信息手段，吸取精华，提升企业管理水平;同时也通过调研不断发现自身管理的短板与缺陷，去除糟粕，根据实际进行管理流程优化与重新梳理。经过几个月的调研分析，并对标行业优秀企业信息化建设实践经验，首钢建设最终选择了新中大作为本次企业综合管理信息化平台建设的合作伙伴。
本次信息化建设根据首钢建设当前的管理现状及未来的发展战略量身打造，通过新中大i8工程企业管理软件全模块的实施应用，建立以项目管理为核心的集团企业级综合管理信息化系统，以满足首钢建设集团及各分子公司、项目部对业务管理的各种需求。
未来，该信息化系统还将与首钢建设的财务系统数据打通集成，同时兼顾与异地评标监控系统、数字工地等硬件设备的数据集成，软硬结合，建立符合首钢建设集团和分子公司、项目部的企业协同管理模式，实现财务、发票税务、成本、进度、合同、资金、技术、质量、安全、法律事务、风险、信息沟通协调、工程资料管理等工程业务处理，实现资金、人力、材料、机械设备等各个方面生产资源的统一管理，实现项目关键要素的实时动态监控，达到优化项目进度、控制项目成本的目的。通过构建高效率的信息链，规范企业业务流程，帮助企业有效降低项目成本及施工风险，提高项目收益，提升企业的核心竞争力。
项目启动会召开后，新中大信息化实施团队将按照“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的思路全面部署实施新中大i8工程企业管理软件，帮助首钢建设打造一个横向到边、纵向到底、有效实用的“业、财、税、金”一体化的信息化管理系统，全面支撑首钢建设的“专业化、标准化、集约化”管理，增强企业核心竞争能力，真正实现一个数字化、互联网化、智能物联的首钢建设集团。
