回顾近几年的一些热搜标题“中美贸易摩擦”，“房地产头部企业信用违约”“我的青春有几年，疫情占了三四年”，中小企业的创业者们与经营者们都在面对着一个前所未有的经营环境，如何找到避风港，如何稳步谋求发展，成了个别创业者们的当务之急。

七大困境 难以突破

家装公司也再也不是单打独斗的小团体就能办成功的，品牌推广难——没有资金投入、没有媒介资源更没有营销推广型的综合人才；供应整合难——产值少无法和优质供应厂家及省代谈判，即便谈下来也是价格没有优势，付款条件苛刻；门店蓄客难——难以招募市场营销型人才，更没有全媒体的品宣和网络及电商平台的推广，无法做到精准获客，大批量的引流；运营管理难——没有标准统一的产品体系，没有与之配套的报价、材料、施工交付体系做支撑，更不会花大量资金去建设单店自身的ERP交付管理软件和CRM客情管理软件，对组织架构岗位设置也没有明确的职责及考核管理机制；文化认同难——招到的员工往往容易快速流失，没有统一的企业文化输出，也感受不到大集体的竞争与拼搏精神；社会认同难——优质政企资源往往集中在省会，县级门店单店难以触及得到，品牌形象更难以得到政府、社会的认同；人才稳定难——用人的招聘、培训、考核、离退没有系统化的机制来管理，单从招聘来说，没有校企合作的建设，县级门店补充优质新鲜血液的设计师就非常难；

在互联网时代，单打独斗的孤勇者已经无法成为主流，新时代创业者深谙一个道理，一切生意从流量当中来，流量来自于链接，毛主席的统一战线，链接一切可以链接的力量，海纳百川不择细流故能成其大，这就是东家乐家装县域合伙人招募计划的初心。

大众创业 万众创新

目前东家乐家装集团已经在湖南省内有27家分公司，覆盖14个地州市及部分县城，为了加快省内县级市场的快速开拓，现在针对湖南全省86个县域市场大量招募合伙人进行万众创业的新模式。东家乐家装合伙人招募计划基于东家乐家装核心竞争优势，通过其强大的品牌形象、

市场及网络营销

客户转化

系统服务

以及供应链管控

和项目交付管理能力，为合伙人赋能，帮助其更好的成长，盈利后让合伙人拿大头。东家乐家装诚邀湖南省内县域家居建材、装饰行业私营业主或资深人士成为合伙人，实现各方共赢。

东家乐家装集团创始人——张勇说“未来不再有公司，只有平台；不再有老板，只有创业领袖；不再有员工，只有合伙人。把家装分解掉，进行社会化，让专业的人做专业的事情，除去中介环节采购，把便利给消费者。”