创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联

管理小白，走上管理岗位后，一定要学会的3套体系：招聘体系、培训体系、考核体系。也叫基层管理三板斧。（当然，管理体系不止一套，这里先讲最根本最重要的3套）

作为刚踏入管理岗位的你，要掌握这3套体系之前，务必要学会：What+Why+How的思维模型：

  • What：先搞清楚问题定义，界定问题比解决问题重要100倍。
  • Why：为什么，起心动念是什么，目的是什么。
  • How：最后才是方法论。
  • 大多数人，只关心How的部分，而忽视了问题的界定和我们为什么而出发。

所以，我接下来和大家沟通的更多是What和Why的层面，这两层弄清楚后，How的部分学起来才会通透，用起来才能游刃有余。

因此，大家学任何体系都可以遵循这个思维模型，千万不可舍本逐末。01

Why：为什么一定要有体系？

1. 体系是什么？

体系是指由相互联系、相互作用的要素组成的整体。在管理领域，体系是指一套系统的、规范的管理方法和制度。

2. 为什么管理岗位需要体系？

管理岗位需要体系，主要有以下几个原因：

  • 提高管理效率

体系可以将管理工作分解成一个个具体的步骤和流程，使管理工作更加规范化、标准化，从而提高管理效率。可以指导管理者开展日常的管理工作。

  • 降低管理风险

体系可以帮助管理者规避管理中的风险，避免管理失误。

  • 评估管理效果